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Tag Archives: Project

L’organisateur dans MS Project

L'organisateur et le Global.MPT dans MS Project.

MS Project Organisateur

La fenêtre Organiser permet de gérer des contenus. Elle donne accès à haut niveau aux objets suivants : affichages, aux rapports, modules, tables, filtres, calendriers, mappages, champs et aux groupes. L’organisateur propose des actions dans les boutons du centre : copier, annuler, renommer et supprimer. Ces actions agissent sur les objets présentés dans la partie de gauche ou de droite.

Par défaut, la partie de droite présente les objets contenus dans votre projet. La partie de gauche présente les objets présents dans le fichier modèle Global.MPT. Les objets du modèle Global sont produit par Microsoft et sont accessible à tout moment depuis les menus de Project. À sa première utilisation, l’objet est copié dans le fichier de projet et l’utilisateur peut y modifier les paramètres comme il le souhaite. De cette manière, les objets gardent leur forme originale intacte et les paramètres choisis par les utilisateurs sont préservé dans le fichier du projet.

Il est également possible de modifier les objets du modèle Global. Par exemple, si vous avez créé un calendrier pour votre entreprise et que vous aimeriez simplement l’utiliser dans d’autres projets, vous pourriez l’ajouter au modèle Global. De cette manière, votre calendrier apparaitra dans le menu de Project et vous pourrez l’utiliser dans tous vos projets.

Pour lancer l'organisateur, vous pouvez passer par plusieurs chemins, mais sous l'onglet fichier dans la section information.

MS Project menu fichier

 

 

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La planification avec MS Project

La planification avec MS Project ?

planification ms project

Les 3 étapes de la planification de projet.

Planifier dans un projet c'est ce qui consiste à prioriser et à sélectionner quelles tâches seront effectuées par les ressources pour une période de référence donnée. Il faut distinguer la phase de planification et l'exercice de planification. L'exercice de planifier les tâches s'opère sur l'ensemble de l'exécution d'un projet ou de plusieurs projets. Mais avant de procéder à la planification d'un projet il faut: avoir terminé la création de l'échéancier; avoir affectés des ressources aux tâches et être prêt à être débuté.

La planification se fait en trois étapes:

1. La mise-à-jour.

2. La planification.

3. L'exécution.

Vous devrez exécuter périodiquement ces trois étapes. Nous verrons plus loin quelles sont les actions à prendre pour chacune de ces étapes. Voyons maintenant à quel moment survient cette période de référence et pourquoi la planification ne porte que sur cette période. Pour nous aider, voici une ébauche du cycle de vie d'une tâche:

Cycle de vie des tâches
  1. Création des tâches dans l'échéancier.
  2. Affectation de ressources aux tâches.
  3. Première planification des premières tâches du projet.
  4. Démarrage de l'exécution du projet.
  5. Mise-à-jour du projet.
  6. La planification des tâches de la période de planification.
  7. Exécution! Si le projet n'est pas fini: retour à l'étape 5.
  8. Fin du projet.

Au moment où les tâches sont ajoutées à l'échéancier, il n'est pas encore possible de les planifier. Il faudra au moins leurs affecter une ressource pour pouvoir déterminer le moment où la ressource sera disponible pour l'exécuter. Une fois l'échéancier et les affectations complétés, il faudra réaliser une première planification. Cette première planification portera seulement sur les premières tâches du projet. Une vue globale de l'ensemble des tâches sera réalisé pour évaluer le volume de travail des ressources pour l'ensemble du projet mais la planification ne porte que sur le court terme.

Vous pouvez maintenant démarrer votre projet. C'est à ce moment que vous devez débuter la planification périodique des tâches. Cette planification périodique porte sur les tâches de la période de référence ou de planification (les tâches à court terme). À la fin de la période de planification, vous devrez exécuter le cycle à nouveau. Au fil du temps, les tâches lointaines s'approcheront. Un jour, elles arriveront proche de la période de planification et seront évalué à moyen terme. Elles finiront par arriver dans la période de planification et seront planifiées formellement. On peut dire que les tâches futuristes deviennent de plus en plus réalistes. Elles deviendront réalisables une fois qu'elles seront formellement planifiées. Ce n'est qu’une fois qu’elles seront complétées qu’elles deviendront réelles.

cours ms projectPlanification périodique des tâches du projet

Pour simplifier l’explication, utilisons une période d'une semaine.

L'exercice de la planification ne peut être valide que si le projet est à jour et que si tout le travail à faire est à une date postérieure à la date du jour. Pour mettre le projet à jour, l'utilisateur doit entrer les valeurs réelles du travail effectué la semaine dernière. Dans certain cas, des feuilles de temps peuvent être utilisées ou plus simplement, les boutons de pourcentages :marie éve barondu menu tâche. S'il y a lieu, on doit entrer du travail supplémentaire. Ultimement on informe le logiciel du statut actuel des tâches de notre projet. Si une tâche a pris du retard, le travail qui n'a pas été terminé tel que prévu à ce jour doit également être prévu à nouveau la semaine prochaine ou après.

2. La planification.

Une fois que les données réelles concernant la semaine passée sont entrées et que le travail non terminé est prévu à nouveau la semaine prochaine ou après, on dit que le projet est à jour. Vient le temps de planifier. On regarde l'utilisation des ressources pour la semaine prochaine et pour les ressources trop utilisées, on priorise et repousse les tâches qui ne sont pas exécutables. En d'autres mots, les tâches qui ne sont pas prêtes ou de priorité moindre sont repoussées. On passe également en revue les ressources qui sont sous utilisées pour voir si nous ne pourrions pas les utiliser plus efficacement.

3. L'exécution.

La dernière étape est l’exécution même des tâches. On doit s'assurer que tout se passe bien pour éviter les pertes de temps et afin d'essayer d'anticiper les éléments bloquants. Si une tâche se bloque, on doit tirer d'autres activités pour essayer de recoller les pots cassés.

Pourquoi dois-je planifier?

En fait, vous planifiez déjà. C'est obligatoire de faire un minimum de planification. Même que souvent les gens le font intuitivement. Simplement parce qu'il faut bien voir qui va faire quoi la semaine prochaine. Si non on va manquer de temps et on va perdre du temps. On voudra donc faire une planification formelle surtout si le nombre de ressources est grand et/ou si le nombre de tâches/projets est aussi élevé. Vous éviterai de perdre du temps et vous pourrez réellement gérer les priorités des tâches en fonction des priorités de l'entreprise.

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Le cœur de MS Project

Le cœur de MS Project repose sur une base de données

Pour bien comprendre le logiciel Project de Microsoft il faut comprendre qu'il s'apparente à une base de donnée et non à un tableur. Plusieurs confondent les logiciels de type tableur avec les logiciels de basse de données. Il y a certes des similitudes mais il faut tout de même les différencier. Ce qui ressemble le plus entre les deux c'est certainement la grille principale. Dans le cas de la base de données, cette grille représente des champs et des enregistrements. Dans le cas du tableur, la grille représente des colonnes et des rangées formant des cellules auxquelles on réfère par une adresse. Par exemple, la cellule C4 représente la troisième colonne et la quatrième rangée.

Dans MS Project, les colonnes n'ont pas de références mais plutôt des noms. Ce sont des champs. Un champ prend une valeur pour chaque rangé de la grille peu importe l'ordre des colonnes. Il est possible que pour certaines rangées, un champ soit laissé vide. Cela dépendra du type de champ. Prenons un exemple: Un carnet d'adresse.

Un cas simple de base de données : Publipostage

ms project et sa base de donnéesDans votre carnet d'adresse vous choisissez de définir des champs représentant les coordonnées des gens que vous désirez y noter : Nom, Prénom, #Téléphone, adresse de messagerie, no, rue, #app, ville, code postal, pays et plusieurs autres. Pour chaque personne, vous pouvez créer un enregistrement dans la base de données et cet enregistrement sera affiché sur une ligne de la grille. Il est probable qu'un de vos contact n'ai pas de numéro de fax ou autre. À partir de ce carnet vous pouvez rechercher / trier / filtrer vos contacts par le champ de votre choix. Vous pouvez également utiliser ce carnet pour envoyer des publipostages à l'aide de Fusion.

Les données dans MS Project

Sous MS Project, le même principe s'applique.On retrouve la table des tâches et la table des ressources. Ces deux tables font partie d'une même base de données enregistrée sous le fichier de projet : Projet1.mpp par exemple. Cette base de données contient bien d'autres tables mais nous nous en tiendrons ici à ces deux tables et à leurs interrelations. Nous appellerons ces interrelations des "affectations". Les affectations sont sauvegardées dans une troisième table dans la même base de données. Nous utiliserons donc trois tables: Tâche, Ressource et Affectation.

La table tâche contient des tâches et les champs de tâches comme la durée, la date de début et plusieurs autres champs de tâches. Il en est de même pour la table ressources. Cette dernière contient des champs de ressources, tel que le taux horaire, le calendrier de travail et plusieurs autres champs de ressources.

Les affectations dans MS Project

La table des affectations n'est pas directement remplie par l'utilisateur. Elle se remplie lorsque l'utilisateur affecte une ou plusieurs ressources à une ou plusieurs tâches. Chaque affectation unique (une seule combinaison entre une tâche et une ressource est possible) crée un enregistrement dans cette table. La relation entre la table des tâches et la table des ressources est de m à n. Ce qui implique que toutes les ressources peuvent être affectées à toutes les tâches. La figure ici-bas illustre parfaitement cette réalité.

ms project et sa base de données

On peut observer que la ressource 1 "ABC Inc." est affectée aux tâches 1, 2 et 3 respectivement "Ouvrir", "Percer" et "Visser". En créant ces affectations, MS Project copie un certain nombre de champs de tâche et de ressource vers les champs de l'affectation. Par exemple, La date de début de l'affectation sera identique à la date de début de la tâche au moment de créer l'affectation mais pourrait changer par la suite. Les enregistrements d'affectations sont créé à partir du moment où inscrit le nom d'une ressource dans la colonne "Nom de Ressource" de la table des tâches. Il existe d'autres moyens d'affecter une ressource à une tâche mais le résultat sera plus ou moins le même. À partir du moment où il y a au moins une ressource affectée à une tâche, Project affiche son nom dans le digramme de Gantt à droite des tâches.

Il est essentiel de comprendre où sont enregistrées les données de votre projet pour être capable de les retrouver et de les interpréter. Par exemple, si vous chercher un prédécesseur, vous devrez fouiller dans la table des tâche et si vous désirez valider les taux, se sera dans la table des ressources. Il existe des cas plus difficile comme la sur-utilisation ou le travail. Cela fera l’objet d'un prochain article.
 

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MS Project : Marge libre vs marge totale

La marge sert à savoir si c'est critique et si on est en retard!

On entend souvent dire que telle ou telle activité d'un projet se trouve « sur le chemin critique » du projet. Une formule souvent utilisée pour donner de l'importance à cette activité et tenter de la prioriser face à une autre. Mais qu'en est-il pour MS Project? Le chemin critique dans MS Project n'existe pas en tant que tel, au sens où il n'a pas de paramètre propre. Il est représenté par un ensemble de tâches consécutives qui forment le chemin le plus long du projet, c'est-à-dire que les tâches qui le composent n'ont pas de marge. D'ailleurs, ce chemin peut exister également sans être critique. Nous verrons comment utiliser les chemins non-critiques dans un prochain article. Pour déterminer si une tâche est critique ou non, MS Project propose à ses utilisateurs, dans les options avancés, de fixer un seuil de criticité à un nombre de jour à partir duquel les tâches seront considérées critiques.

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Par défaut ce seuil est fixé à 0 jour. Vous ne pouvez que choisir des valeurs positives et entières pour ce champ. Par exemple si vous fixez le seuil à 2 jours, les tâches ayant 2 jours ou moins de marge seront considérées critiques. Il ne s'agit que d'une simple comparaison mathématique à savoir si la marge est inférieure ou égale à ce seuil.

SI ( MARGE <= SEUIL) { CRITIQUE = OUI } SI NON { CRITIQUE = NON }

Marge libre vs marge totale

Pour chaque tâche, le champ Critique est donc directement dépendant de la marge que la tâche a à sa disposition. Il peut s'agir de marge libre ou de marge héritée par le chemin de tâche. La figure ci-bas montre en vert la marge libre de la tâche 4. Comme elle s’exécute en parallèle avec la tâche 3 et que cette dernière dure plus longtemps, la tâche 4 a donc 3 jours de marge libre. Cette marge correspond à la différence entre la durée des deux tâches­ ( 5jrs - 2jrs = 3 jrs). On observe également le même phénomène avec la tâche 5. En effet, elle a 6 jours de marge libre puisqu'elle s’exécute en parallèle avec la tâche récapitulative 6. La combinaison des deux marges libres des tâches 4 et 5 donne à la tâche 4 un total de 9 jours de marge totale.

Pour notre exemple nous avons laissé le seuil de criticité à sa valeur par défaut (0 jour). Nous voyons que les tâches 3, 4 et 5 ne sont pas critiques puisque, comme nous l'avons vu, elles ont une valeur positive de marge. Les tâches 7 à 10 forment le chemin critique de notre projet. Ensembles, elles partent de la date de début du projet et mènent à sa fin. C'est d'ailleurs par ce chemin que la date de fin sera calculée.

marie ève baron

Dans la figure ci-haut, le projet débute le 24 octobre et se termine le 10 novembre et a une durée de 14 jours ouvrable. Les tâches 7 à 10 étant liés avec une relation « fin à début » nous pouvons simplement additionner leurs durées et obtenir la durée du projet puisque l'autre section du projet s'exécute en parallèle et qu'elle ne dure que 8 jours. Cet exemple montre qu'un chemin critique se forme toujours du début à la fin du projet. Tous les projets ont donc un chemin critique à partir de la date de début jusqu'à la date de fin. Sur ce chemin, les tâches n'auront jamais de marge à moins que nous en décidions autrement. En résumé, la criticités des tâches dépend de la marge de chaque tâche, qui elle, est calculée en fonction de la date de fin de la dernière activité du projet. Si une tâche se trouve sur le chemin le plus long du projet elle ne pourra avoir de marge.

Pour que cela fonctionne bien dans un projet réel, il faut que le projet n'ait qu'une seule et même date de fin pour tous les livrables et il ne faut pas que le projet utilise des dates fixes pour marquer le passage d'étapes dans le projet. Heureusement, MS Project ne se limite pas à un seul chemin critique. Il est possible pour l'utilisateur de fixer d'autres bases qui permettrons à MS Project de calculer la marge des tâches en fonction d'autres dates que la date de fin du projet. On pourra ainsi créer plusieurs chemins de tâche dans un projet. Nous verrons cela dans un prochain article.

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MS Project, mettre fin à la planification manuelle

Avez-vous déjà compté les jours sur un calendrier?

formation ms project à distanceAvec MS Project, depuis la version 2010, Microsoft vous proposent la planification manuelle pour gérer vos projets! C'est un peu comme faire un Diagramme de Gantt dans Excel. Vous savez: une ligne par tâche et une colonne par jour et on change les mises en forme des cellules pour faire en sorte que les cellules forment un dessin similaire à un Gantt? Vous voyez? Même si cette méthode est très longue, elle est simple et permet à un chef de projet de produire un diagramme de Gantt sans avoir à utiliser un outil de gestion de projet.

La raison d'être initiale de Project, en 1984

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En 1984, un programmeur, se disant que son ordinateur pourrait bien calculer les dates de son projet à sa place, voulait ainsi gagner un temps précieux. Oui, l'idée à la base de Project for DOS, est de calculer les dates à notre place. C'est simple, n'est-ce pas? Depuis 1984, le fonctionnement de cet outil a toujours été de définir les durées et la séquence des tâches du projet. Basé sur ces informations, l'ordinateur calcul quel jour commence et termine chaque tâche du projet. Avec les années, le logiciel est devenu de plus en plus flexible puisque d'autres informations peuvent maintenant être utilisées pour calculer les dates de début et de fin des tâches. Malgré ces ajouts de flexibilité, le but avait toujours été d'automatiser le calcul des dates des tâches.

Une avancée ou un retour en arrière?

En 2010, 26 ans après la création initiale de Project, ses concepteurs ont décidés (et ce fut toute une décision) de DÉSACTIVER le calcul automatique dans les valeurs par défaut de l'outil. Pourquoi prendre une telle décision? Peut-être parce qu'avec le temps de plus en plus d'utilisateurs de Project ne se donnaient pas la penne de comprendre comment l'outil fonctionne et voulaient simplement remplacer Excel?

3 moyens pour mettre fin à la planification manuelle et réactiver les calculs

tacheMême si les concepteurs de Microsoft ont désactivé la prévision automatique, il n'est pas impossible de la réactiver. Le mode tâche est le paramètre à utiliser pour que l'ordinateur calcule automatiquement ou manuellement les dates de la tâche. Nous avons donc le choix entre "manuel" pour la tâche "a" ou "automatique" pour la tâche "b".

projetNous avons également le mode par défaut pour les tâches nouvellement créées. Ce dernier paramètre se retrouve dans la barre d'information en bas à gauche de la fenêtre de MS Project. Si vous le changez, vous le changerez pour le projet en cours seulement.

Enfin, le dernier paramètre celui qui a été changé par les concepteurs de Microsoft se trouve dans les "Options de Project" sous la section "Planification", si vous choisissez "Tous les nouveaux projets" et vous choisissez "Planifié automatiquement", votre copie de MS Project sera de retour aux calculs automatiques comme il l'a toujours été!

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1- Trucs et astuces avec MS Project

Les trucs et astuces avec MS Project que l'on doit absolument connaître.

1- UNDO & REDO, un must!

Trucs et astuces avec MS Project

Microsoft Project 2010, 2013

N'y a-t-il pas une chose que l'on fasse plus dans une journée que le Ctrl-Z? De nos jours, tous systèmes d'exploitation nous offrent la possibilité d'annuler notre dernière action. Même que plusieurs nous offrent la possibilité d'annuler plusieurs de nos dernières actions. À ce titre, Microsoft ont été très long à faire suivre leur logiciel MS Project. Avec la version 2003, un seul niveau d'undo était possible. Avec la version suivante 2007, Microsoft nous ont offert la possibilité d'annuler plusieurs de nos dernières actions mais le problème se situait dans la définition même de ce qu'est une action.

Depuis la version 2010, ils ont utilisé le patron logiciel "memento". Cette stratégie permet donc de créer une pile de dernières actions et de s'y balader avec deux fonctions simples, undo et redo.

Simple, mais essentiel, n'est-ce pas?
  • N'oubliez pas que quand vous sauvegardez votre projet, vous effacez la pile d'undo. Vous ne pourrez plus revenir en arrière sauf si vous aviez une copie de sauvegarde de votre projet!
  • Vous pouvez également utiliser le Undo et Redo pour faire des simulations, des essais et des scénarios dans votre projet.

2- Gardez espoir sous MS Project : Le bleu pâle!

Gardez espoir dans MS ProjectDe loin la plus grande amélioration de MS Projet depuis sa création. Cette simple ligne de code a tout changé:

onChange : { cell.backcolor="lightblue" else cell.backcolor="white" } ;

Avant la version 2010, à l'époque où cette ligne était absente, il fallait garder espoir quand on travaillait avec MS Project. Effectivement, à chaque fois que nous faisions un changement sur les données d'une ou de plusieurs tâches, il fallait espérer que les calculs et les autres paramètres agissent tel que nous le souhaitions. Par exemple, retirer 5 ressources sur 10 d'une activité de formation de 2 jours ne devrait pas changer la durée de la formation à 4 jours. Ou encore, remplacer une ressource surutilisée par une autre, ne devrait pas avoir d’effet sur la date de fin d'un projet.

Depuis 2010 les choses ont changés, le bleu pâle nous montre les cellules qui ont changés de valeur suite à notre dernière action. Nous avons accès aux dates, aux coûts et à tous les paramètres des tâches, ressources et affectations en autant qu'ils sont affiché dans la grille. Ce qui implique que nous devrions développer le réflexe d'observer ce qui a changé. Si les champs qui ont changés sont ceux attendus, pas de problèmes. Mais si les champs qui ont changés ne sont pas ceux auxquels vous vous attendiez, Ctrl-Z et trouvez pourquoi? Il y a assurément une contrainte, un calendrier, un mauvais type de tâche ou un profil de travail qui cause ce changement indésirable.

Le bleu pâle deviendra rapidement votre meilleur ami!

 

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