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Formation MS Project, notions essentielles

Microsoft Project 2013

Plan de cours MS Project

Formation MS Project 2010, 2013 ou 2016 (Durée de 12 à 15 heures) Fr / En

Cette formation est également disponible EN-LIGNE

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L'outil de gestion de projet MS Project 2010, 2013 ou 2016.

Maîtrisez les outils et les calculs de Project et réalisez des échéanciers puissants et flexibles. Vous apprendrez des trucs, des astuces et des stratégies pour arriver à vos fins et pour améliorer votre efficacité à gérer vos projets.

  • les notions essentielles de MS Project

    Découvrez les fonctions de base de MS projet et des outils disponibles pour une gestion plus efficace et personnalisée de vos projets. Trucs, astuces et performance pour arriver à vos fins. Ce que vous avez besoin, nous le livrons avec vous.

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    Extraits MSProject 2010

     

  • Formation MS Project - Les notions essentielles

    • Identifier les éléments clés de la gestion de projets,
    • Concevoir des projets simples et complets,
    • Définir les options spécifiques à un projet (calendrier, horaires de travail, etc.),
    • Gérer les tâches et les affecter aux ressources,
    • Gérer les ressources et leur affectation,
    • Résoudre les problèmes de sur utilisation des ressources,
    • Gérer la planification et la mise à jour d'un projet,
    • Imprimer des rapports et utiliser les affichages.

  • Formation MS Project - Les théorieCette formation sera donnée en utilisant des exposés et des démonstrations.

     

     

    Formation MS Project - La pratique De plus des exercices dirigés et individuels permettrons de mettre en pratique les notions apprises.

     

Les notions essentielles :

Chapitre 1 Introduction à la gestion de projet
  • Présentation des principes essentiels
Chapitre 2 –  Présentation de MS Project
  • Interface de MS Project
  • Affichages et modes de travail
Chapitre 3La création d'un projet
  • Définition et personnalisation des options
  • Calendriers de projet
  • Enregistrement d'un projet
Chapitre 4 –  La liste des tâches
  • Identification et propriétés
  • Création de tâches
  • Manipulation des tâches
  • Tâches récapitulatives
  • Tâches répétitives et jalons
  • Types de tâches
  • Contraintes de tâches
  • Liaisons entre les tâches
Chapitre 5 –  Liste des ressources
  • Tableau des ressources
  • Création d'une liste de ressources
  • Manipulation des ressources
  • Coût des ressources
  • Calendrier des ressources

Chapitre 6 –  Les affectations
  • Affectation des ressources
  • Contrôle des affectations
  • Manipulation des affectations
Chapitre 7 –  La sur utilisation des ressources
  • Analyse de la sur utilisation des ressources
  • Résolution des sur utilisations
Chapitre 8 –  La planification et la mise à jour d'un projet
  • Planification initiale
  • Suivi et mise à jour du projet
  • Analyse de l'avancement
Chapitre 9 – Rapports
  • Les rapports de projets
  • Les rapports graphiques
  • Les rapports visuels
  • Impression des rapports
Chapitre 10La mise en page et impression
  • Personnalisation de la mise en page
  • Impression des affichages
  • Utilisation et impression des rapports
Chapitre 11Notions complémentaires (si le temps le permet)
  • Affichage et manipulation
  • Filtres standards
  • Filtres automatiques
  • La modification du diagramme de Gantt